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       2019年9月8日周未，綠野全體中高層干部外訓為期一天。此次培訓含四個模塊：強化管理，夯實執行力基礎；鎖定目標，打造高效執行力；打破壁壘，高效溝通與寫作；提升動力，員工培育與激勵。

（一）強化管理

       管老師通過講解管理的定義、管理的對象、管理的本質以及職責等，詳細剖析了管理對于執行力的重要性；并通過“視頻案例分析”，引出了成功的關鍵因素：基層的執行、中層的應變、團隊協作。

（二）鎖定目標

     其中GROW技巧，讓人印象深刻。GROW模型：聚焦目標、理清現狀、優化方案、行動檢查。通過各組分享的生活實例，讓我們更透徹的了解到GROW模型的實用。

（分享GROW模型的案例）

（四）提升動力

      員工培育與管理的四個象限：授權式、命令式、教練式、支持式。老師把四個象限形象比喻成：可騎的“千里馬”、可牽的“黃牛”、可趕的“豬”、可打的“狗”。把對應的員工放到合適的象限里面，會事半功倍。

（五）培訓總結

       綠野中高層外訓圓滿結束，一天的時間老師講了很多，學員們也感悟很多，受益匪淺。很多知識點都可立刻運用到工作中，綠野的伙伴們一起加油，奮力把江西綠野汽車照明公司打造成全球一流LED汽車照明企業！